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作者：泰勒廣告設(shè)計(jì)

來(lái)源：包裝設(shè)計(jì)資訊

農(nóng)業(yè)品牌策劃，農(nóng)產(chǎn)品的品牌策劃與營(yíng)銷推廣，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司

企業(yè)品牌策劃可以幫助企業(yè)品牌傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀以及對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度等。并能有效突破地區(qū)間壁壘，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其中，品牌農(nóng)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速。為了獲得良好的信譽(yù)和較高的經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)產(chǎn)品不斷獲得相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，獲得相應(yīng)的商標(biāo)權(quán)，提高市場(chǎng)認(rèn)知度。很多農(nóng)業(yè)品牌形成了統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的承諾，把不同的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，整合產(chǎn)品品牌的資源，讓很多人知道。

農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)。為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，有必要向公眾推廣品牌農(nóng)業(yè)。如何改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)思想、技術(shù)、品牌營(yíng)銷模式和人才，像對(duì)待工業(yè)品一樣加工經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，以全新的方式振興發(fā)展？事實(shí)上，它已經(jīng)在市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)了。廚房餐桌食品的整體品牌化，是現(xiàn)今企業(yè)品牌規(guī)劃帶來(lái)的巨大變革。陜西包裝設(shè)計(jì)/西安農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個(gè)過(guò)程，需要時(shí)間的積累。企業(yè)需要把優(yōu)質(zhì)資源作為基礎(chǔ)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、抓住，讓好的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)自產(chǎn)地，占據(jù)高于產(chǎn)地的自己的品類。這樣打造出來(lái)的品牌，具有產(chǎn)地和品類的代表作用。搶占資源是打造農(nóng)產(chǎn)品品牌最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的優(yōu)質(zhì)資源，才能提高品牌知名度和信譽(yù)度，才能扎扎實(shí)實(shí)地培育品牌。是品牌的健康穩(wěn)健發(fā)展，是其增值魅力的發(fā)揮。為什么百果園成為全國(guó)首家加盟連鎖店，擁有2400多家門店，為什么百果園敢率先推出“不好吃不退貨”、“不好吃不收條，無(wú)實(shí)物，無(wú)理由信任退貨服務(wù)”的服務(wù)承諾？正是因?yàn)閾碛袃?yōu)良的品質(zhì)資源，水果種植基地達(dá)到200多個(gè)，從生產(chǎn)到零售，所以成為水果品牌的先行者。這就是企業(yè)品牌策劃中快速搶占資源，快速制勝的策略。

企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中尋找差異，創(chuàng)造自己的道路是成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，農(nóng)業(yè)品牌也是如此。只有將產(chǎn)品的品質(zhì)差異化，使之與眾不同，才會(huì)受到消費(fèi)者的追捧，甚至為此津津樂(lè)道。企業(yè)要善于將這些產(chǎn)品的獨(dú)特差異與品牌聯(lián)系起來(lái)，使之成為自己品牌的特色。這是品牌策劃的另一個(gè)重要點(diǎn)，差異化定位的策略，做出別人做不出來(lái)的產(chǎn)品，滿足更多消費(fèi)者的需求，快速提升品牌知名度。

口碑品牌是成功的標(biāo)志，企業(yè)品牌策劃是為此而生的手段。所以品牌規(guī)劃會(huì)有一個(gè)明確的方向來(lái)引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)，無(wú)論是農(nóng)業(yè)還是各個(gè)行業(yè)。陜西包裝設(shè)計(jì)/西安農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品如何走品牌及其個(gè)性化路線？

首先，無(wú)論是電商銷售還是傳統(tǒng)銷售，都要以誠(chéng)信為本，做到不騙不騙，才能打造農(nóng)產(chǎn)品品牌；為了滿足消費(fèi)者多樣化的需求，個(gè)性化路線屬于“特色”消費(fèi)。雖然消費(fèi)群體沒(méi)有大眾消費(fèi)群體大，但是個(gè)性化銷售的附加值更大。這兩個(gè)方面相輔相成，做好了才能賺大錢。對(duì)于普通農(nóng)村來(lái)說(shuō)，很難發(fā)展本地的農(nóng)產(chǎn)品品牌！

先說(shuō)品牌戰(zhàn)略：打造農(nóng)產(chǎn)品品牌是品牌打造的具體過(guò)程。通過(guò)一套科學(xué)的方法，從品牌的基礎(chǔ)入手，對(duì)品牌的創(chuàng)建、成長(zhǎng)、管理、保護(hù)進(jìn)行流程化、系統(tǒng)化的科學(xué)操作。

1.首先，要明確農(nóng)產(chǎn)品的概念和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。明確你要生產(chǎn)什么樣的農(nóng)產(chǎn)品。產(chǎn)品主要屬于什么類型和檔次的農(nóng)產(chǎn)品？誰(shuí)是消費(fèi)群體？自己的農(nóng)產(chǎn)品和其他同類農(nóng)產(chǎn)品有什么區(qū)別？其他同類農(nóng)產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)？這是一個(gè)應(yīng)該明確的概念。

2.你應(yīng)該明確自己的農(nóng)產(chǎn)品以什么樣的風(fēng)格和形象面對(duì)消費(fèi)者？我們應(yīng)該采取什么樣的營(yíng)銷手段來(lái)擴(kuò)大我們的農(nóng)產(chǎn)品在特定區(qū)域或消費(fèi)者中的影響力？這些問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該認(rèn)真思考和對(duì)待的。

3.要考慮品牌延伸和產(chǎn)品品類拓展，比如深加工。注重品牌管理和維護(hù)，在農(nóng)產(chǎn)品銷售的每一個(gè)過(guò)程中保持農(nóng)產(chǎn)品理念和風(fēng)格的統(tǒng)一。

用優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品打造品牌：想要豎立一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品品牌，核心品牌能夠長(zhǎng)久不衰，暢銷不衰，會(huì)給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)持久的品牌效益。這就需要品牌有一定的實(shí)力?？梢曰谵r(nóng)村合作社，當(dāng)?shù)赜欣漠a(chǎn)業(yè)鏈條件等。并計(jì)劃和實(shí)施。只有滿足以下要求，才能打造好的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

1.優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品品牌代表著農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，是農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量的保證。購(gòu)買者可以放心地直接使用品牌名稱作為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本特征。

2.品牌具有明顯的個(gè)性特征，其外觀、內(nèi)涵、個(gè)性都代表著一定的文化內(nèi)涵。例如，許多著名的農(nóng)產(chǎn)品品牌可以通過(guò)當(dāng)?shù)氐姆N植和加工等歷史因素來(lái)證明一些當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的地域特色的悠久歷史傳承。

3.這類農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)具有獨(dú)特的風(fēng)格或風(fēng)味，在成分、品質(zhì)、功能或地域上與其他同類農(nóng)產(chǎn)品有獨(dú)特性。

4.無(wú)論什么農(nóng)產(chǎn)品，想要打造自己的品牌，主題都要明確，通過(guò)合理的廣告宣傳獲得消費(fèi)者的信任，從而傳播正能量，與一定的社會(huì)公益事業(yè)相結(jié)合，通過(guò)高認(rèn)可度的社交活動(dòng)增加影響力，在公眾心目中形成良好的口碑。

當(dāng)一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品能夠做到這樣的口碑和認(rèn)可度，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了品牌化和個(gè)性化的銷售路線。問(wèn)題是普通農(nóng)村目前不具備這樣的條件。一是當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品規(guī)模市場(chǎng)不夠健全；二是資金和技術(shù)制約這方面的發(fā)展；第三，和當(dāng)?shù)厝说慕?jīng)營(yíng)理念有很大關(guān)系；平時(shí)抱著發(fā)財(cái)安穩(wěn)的心態(tài)；第四，需要有一個(gè)帶領(lǐng)農(nóng)民致富的地方帶頭人?？梢哉f(shuō)，很多農(nóng)村都不具備這四個(gè)條件中的任何一個(gè)，更談不上招商引資了。誰(shuí)會(huì)去？這是值得的

深思的一個(gè)問(wèn)題。

農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略有哪些？

傳統(tǒng)是找市場(chǎng)做批發(fā)，但價(jià)格上不去，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)廣告、微信、微博都是宣傳途徑，推薦使用“義田幫手”的農(nóng)場(chǎng)秀、綠色履歷、四季田景等服務(wù)，通過(guò)微信朋友圈開展?fàn)I銷效果非常好。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究進(jìn)展及思考 近年來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品“豐產(chǎn)不豐收”、“價(jià)賤仍賣難”的事件 頻頻發(fā)生,使得農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷問(wèn)題愈來(lái)愈突出。隨著農(nóng)產(chǎn)品相 對(duì)過(guò)剩時(shí)代的到來(lái),農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷困境必將嚴(yán)重制約我國(guó)大農(nóng) 業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的需要顯得極為迫 切。筆者回顧了近年來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的發(fā)展,并 提出建議,以期對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究和實(shí)踐的發(fā)展提 供參考。 1 圍繞“問(wèn)題”展開的階段性研究 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷研究開展雖晚,但發(fā)展較快,研究議題 較為廣泛,其中關(guān)于營(yíng)銷策略的探討是近年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷研 究的主要內(nèi)容。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究基本圍繞各個(gè)時(shí)期農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開,其研究范疇和內(nèi)容與各時(shí) 期農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困境緊密相關(guān),呈現(xiàn)出階段性特征。 20世紀(jì)90年代,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入了供應(yīng)寬松乃至過(guò)剩 的階段。農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題開始凸現(xiàn)。此背景下理論界對(duì) 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題展開探討。研究者主要從產(chǎn)品視角探尋農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)困境的問(wèn)題所在,普遍認(rèn)為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn) 問(wèn)題是流通渠道不暢。原因在于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系不健 全,管理體制不靈活、流通主體不成熟、政府宏觀調(diào)控不完 善?；诖苏J(rèn)識(shí),這一階段營(yíng)銷策略的研究集中于農(nóng)產(chǎn)品流 通渠道范疇。研究者從宏觀層面上提出了解決農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn) 題的各種辦法與措施。此時(shí)的研究尚缺少關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、定 價(jià)、儲(chǔ)存、促銷等系統(tǒng)營(yíng)銷策略(4p策略)的內(nèi)容,但卻是我國(guó)農(nóng) 產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的開端,具有特殊的意義和價(jià)值。 90年代中期以后,隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化,以 及政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和道路建設(shè)投資的不斷加大,我國(guó)農(nóng)產(chǎn) 品流通渠道和流通效率大為改觀。但各地“豐產(chǎn)反成災(zāi)”的 事件仍不斷發(fā)生,農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題依然是困擾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的突 出矛盾。經(jīng)過(guò)反思,研究者們認(rèn)識(shí)到農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)困境的突圍 在于微觀經(jīng)營(yíng)主體的營(yíng)銷能力和營(yíng)銷手段的發(fā)展和提高,這 甚至關(guān)系到整個(gè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,有學(xué)者提出了“發(fā)展農(nóng)業(yè)的主 要任務(wù)是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的總體開發(fā)”[1]的觀點(diǎn)。 從此我國(guó)理論界開始從管理的視角審查農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng),進(jìn)行系統(tǒng) 的營(yíng)銷策略研究,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠 道策略等農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略展開了廣泛的討論。 2 限于農(nóng)產(chǎn)品流通策略的研究 20世紀(jì)90年代我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究之初,研究?jī)?nèi) 容主要限于農(nóng)產(chǎn)品流通范疇,針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)和流通主 體構(gòu)建問(wèn)題提出若干對(duì)策。賈益東[2]提出應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的一般規(guī)律和農(nóng)產(chǎn)品流通的特殊要求“建立多層次的農(nóng)副產(chǎn) 品流通網(wǎng)絡(luò)、高效靈活的流通調(diào)控體系、新型的經(jīng)營(yíng)組織體 系”的市場(chǎng)建設(shè)思路。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通主體的構(gòu)建,可選擇“主 體形式多元化,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)化,管理體制一體化”的目標(biāo)模 式[3]。崔曉文[4]進(jìn)一步認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從提高農(nóng)民進(jìn)入流通領(lǐng)域 的組織化程度,推進(jìn)工貿(mào)農(nóng)一體化,交易方式規(guī)范化等幾方 面來(lái)深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革。 這一階段研究者們基于產(chǎn)品視角從宏觀層面上對(duì)解決 農(nóng)產(chǎn)品流通體制、市場(chǎng)體系建設(shè),流通主體培育等問(wèn)題提出 對(duì)策和建議,主要限于宏觀管理的范疇;由于在我國(guó)舊的農(nóng) 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制下,農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)突出表現(xiàn)為宏觀 管理的各種缺陷和矛盾。雖然關(guān)于“流通網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)建設(shè)” 的研究屬宏觀經(jīng)濟(jì)管理范疇,但它們同時(shí)也是微觀主體進(jìn)行 營(yíng)銷渠道建設(shè)、制定渠道策略的重要環(huán)境因素?？梢哉f(shuō),關(guān) 于營(yíng)銷渠道的研究是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的開端。陜西包裝設(shè)計(jì)/西安農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略有哪些？

傳統(tǒng)是找市場(chǎng)做批發(fā)，但價(jià)格上不去，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)廣告、微信、微博都是宣傳途徑，推薦使用“義田幫手”的農(nóng)場(chǎng)秀、綠色履歷、四季田景等服務(wù)，通過(guò)微信朋友圈開展?fàn)I銷效果非常好。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究進(jìn)展及思考 近年來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品“豐產(chǎn)不豐收”、“價(jià)賤仍賣難”的事件 頻頻發(fā)生,使得農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷問(wèn)題愈來(lái)愈突出。隨著農(nóng)產(chǎn)品相 對(duì)過(guò)剩時(shí)代的到來(lái),農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷困境必將嚴(yán)重制約我國(guó)大農(nóng) 業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的需要顯得極為迫 切。筆者回顧了近年來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的發(fā)展,并 提出建議,以期對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究和實(shí)踐的發(fā)展提 供參考。 1 圍繞“問(wèn)題”展開的階段性研究 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷研究開展雖晚,但發(fā)展較快,研究議題 較為廣泛,其中關(guān)于營(yíng)銷策略的探討是近年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷研 究的主要內(nèi)容。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究基本圍繞各個(gè)時(shí)期農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開,其研究范疇和內(nèi)容與各時(shí) 期農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困境緊密相關(guān),呈現(xiàn)出階段性特征。 20世紀(jì)90年代,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入了供應(yīng)寬松乃至過(guò)剩 的階段。農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題開始凸現(xiàn)。此背景下理論界對(duì) 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題展開探討。研究者主要從產(chǎn)品視角探尋農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)困境的問(wèn)題所在,普遍認(rèn)為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn) 問(wèn)題是流通渠道不暢。原因在于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系不健 全,管理體制不靈活、流通主體不成熟、政府宏觀調(diào)控不完 善。基于此認(rèn)識(shí),這一階段營(yíng)銷策略的研究集中于農(nóng)產(chǎn)品流 通渠道范疇。研究者從宏觀層面上提出了解決農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn) 題的各種辦法與措施。此時(shí)的研究尚缺少關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、定 價(jià)、儲(chǔ)存、促銷等系統(tǒng)營(yíng)銷策略(4p策略)的內(nèi)容,但卻是我國(guó)農(nóng) 產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的開端,具有特殊的意義和價(jià)值。 90年代中期以后,隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化,以 及政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和道路建設(shè)投資的不斷加大,我國(guó)農(nóng)產(chǎn) 品流通渠道和流通效率大為改觀。但各地“豐產(chǎn)反成災(zāi)”的 事件仍不斷發(fā)生,農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題依然是困擾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的突 出矛盾。經(jīng)過(guò)反思,研究者們認(rèn)識(shí)到農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)困境的突圍 在于微觀經(jīng)營(yíng)主體的營(yíng)銷能力和營(yíng)銷手段的發(fā)展和提高,這 甚至關(guān)系到整個(gè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,有學(xué)者提出了“發(fā)展農(nóng)業(yè)的主 要任務(wù)是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的總體開發(fā)”[1]的觀點(diǎn)。 從此我國(guó)理論界開始從管理的視角審查農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng),進(jìn)行系統(tǒng) 的營(yíng)銷策略研究,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠 道策略等農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略展開了廣泛的討論。 2 限于農(nóng)產(chǎn)品流通策略的研究 20世紀(jì)90年代我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究之初,研究?jī)?nèi) 容主要限于農(nóng)產(chǎn)品流通范疇,針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)和流通主 體構(gòu)建問(wèn)題提出若干對(duì)策。賈益東[2]提出應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的一般規(guī)律和農(nóng)產(chǎn)品流通的特殊要求“建立多層次的農(nóng)副產(chǎn) 品流通網(wǎng)絡(luò)、高效靈活的流通調(diào)控體系、新型的經(jīng)營(yíng)組織體 系”的市場(chǎng)建設(shè)思路。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通主體的構(gòu)建,可選擇“主 體形式多元化,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)化,管理體制一體化”的目標(biāo)模 式[3]。崔曉文[4]進(jìn)一步認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從提高農(nóng)民進(jìn)入流通領(lǐng)域 的組織化程度,推進(jìn)工貿(mào)農(nóng)一體化,交易方式規(guī)范化等幾方 面來(lái)深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革。 這一階段研究者們基于產(chǎn)品視角從宏觀層面上對(duì)解決 農(nóng)產(chǎn)品流通體制、市場(chǎng)體系建設(shè),流通主體培育等問(wèn)題提出 對(duì)策和建議,主要限于宏觀管理的范疇;由于在我國(guó)舊的農(nóng) 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制下,農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)突出表現(xiàn)為宏觀 管理的各種缺陷和矛盾。雖然關(guān)于“流通網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)建設(shè)” 的研究屬宏觀經(jīng)濟(jì)管理范疇,但它們同時(shí)也是微觀主體進(jìn)行 營(yíng)銷渠道建設(shè)、制定渠道策略的重要環(huán)境因素?？梢哉f(shuō),關(guān) 于營(yíng)銷渠道的研究是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究的開端。